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安博电竞施工现场的进阶之路——如何成为一名

2018-10-10 安博电竞

  项目总工作为一个项目的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,如何才能成为一名优秀的项目总工呢?一起来看吧。

  施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度。

  脚手架立杆少底座,脚手架无扫地杆,架体与建筑物少拉结,未按规定设置剪刀撑,脚手架未按规定设置密目式安全网,施工层未设1.2m高防护栏杆,施工层未设18cm高挡脚板,施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭,架体未设上下通道,落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结,卸料平台无荷载限定标志,脚手架杆件搭设间距不符合要求等。

  总电源处动力和照明供电未分开,无总漏电保护装置,电缆电线随地敷设,电缆电线未使用绝缘材料固定,与外电线路安全距离达不到,未按规定采取防护措施,临时用电由专用电力变压器供电,未采用TN-S保护接零系统,工作零线和保护零线从总电源处未分开设置,未按规定选用安全电压,照明末端各单相回路中未设置漏电保护器,室内外照明线用花线、塑胶线,用电设备未设专用开关箱,无专用漏电保护器,箱体和箱内低压电器选用、安装不当,分配电箱中一把分闸接两台及两台以上用电设备,电箱内未设置接零排等。

  吊钩无防脱棘爪保险装置,塔吊高度超过规定不安装附墙装置,塔吊与架空线路小于安全距离无防护措施,两台以上塔吊作业无防碰撞措施,电气控制无漏电保护装置,在避雷保护范围外无避雷装置等。

  施工电梯吊笼安全装置不灵敏,施工电梯门连锁装置不起作用,地面吊笼出入口无防护棚,每层卸料口无安全防护门,每层卸料口安全防护门不使用,未加配重载人,电气控制无漏电保护装置,在避雷保护范围外无避雷装置,外用电梯未经机械检测合格使用等。

  物料提升机吊篮无定型停靠装置,物料提升机无超高限位装置,高架提升机无下极限限位,高架提升机无超载限制器,高架提升机无缓冲装置,连墙杆与脚手架连接,连墙杆材质、连接做法不符合要求,钢丝绳超过报废标准,钢丝绳绳卡不符合要求,钢丝绳无过路保护,楼层卸料平台两侧无防护栏杆,楼层卸料平台脚手板铺设不严、不牢,楼层卸料平台无定型安全防护门,地面进料口无安全防护棚,地面进料口安全防护棚搭设不符合要求,吊篮无定型安全防护门,高架提升机未使用吊笼,架体外侧未按规定使用密目式安全网进行防护,卷扬机固定不牢,传统系统滑轮翼缘破损等。

  基础施工无支护方案,施工方案针对性差,不能指导施工,基坑深度超过5m无专项支护设计,支护设计方案未经审批,基坑深度超过5m设计方案未经专家论证,基坑施工无临边安全防护措施,支护的作法不符合方案要求,基坑施工未采取有效排水措施,人员上下基坑无专用安全通道等。

  未针对混凝土输送方法采取有针对性安全措施,立柱底部无垫板,高处作业无安全防护措施,模板拆除未设置警戒线,无监护人,留有悬空的模板未拆除,模板工程无验收手续,支拆模未进行安全技术交底,作业孔洞和临边无防护措施,垂直交叉作业无上下隔离防护措施等。

  脚手架立杆少底座,脚手架无扫地杆,架体与建筑物少拉结,未按规定设置剪刀撑,脚手架未按规定设置密目式安全网,施工层未设1.2m高防护栏杆,施工层未设18cm高挡脚板,施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭,架体未设上下通道,落地式卸料平台支撑系统与脚手架连结,卸料平台无荷载限定标志,脚手架杆件搭设间距不符合要求等。

  (1)工程前期搞好现场施工调查,编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案。

  1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认线)合同文件:招标图纸、招标文件、施工合同、施工图纸、建设单位下发的各种文件;(2)规范、标准、规程、验标、指南等;(3)建设单位及当地;(4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料;(5)企业上级相关管理办法或制度或文件;(6)竣工资料管理办法。

  2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。

  5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。

  7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。

  8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。

  9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。

  10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。

  11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。

  12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。

  14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。

  16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。

  17、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。

  2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。

  9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成畅通的沟通渠道,使项目管理得到各方的支持,使项目施工始终向最有利的方面转换。

  10、过程性的管理控制:重视技术方案的制定,关注技术交底,跟踪现场实施,进行效果的评价与改进。

  1、对剩余所有项目进行梳理,对每个单项排出计划,包括时间、安博电竞资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

  2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

  3、按照工程交验规定,分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法,组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

  6、保持工地的文明施工及企业形象,杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。返回搜狐,查看更多